培訓課程：高效執行力培訓
課程時間：2026年12月21日（周一09:30-17:00）
簽到時間：2026年12月21日09:00-09:20簽到
【課程目標】
本課程根據影響執行能力的各項因素，運用科學有效的教學模式、豐富多樣的培訓方法、活潑輕松的授課風格，促使學員認識執行內涵、端正執行態度、樹立執行意識、培養執行習慣、掌控執行過程、提升執行能力。使所有學員，在培訓中，都能有不同程度的啟迪;在培訓后，都能有同程度的應用;在知識上，都能有不同程度的了解;在技能上，都能有不同程度的掌握;在態度上，都能有不同程度的端正;在行為上，都能有不同程度的變化;在水平上，都能有不同程度的提高;在績效上，都能有不同程度的改善。
【課程設置】
啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
【授課特點】
課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。
【課程大綱】
第一講：重視企業的執行能力
1、執行力對企業的重要性
2、企業員工的執行能力
3、影響企業執行力的主要因素
4、執行障礙的成因分析
5、避免執行力建設的誤區
6、執行者的角色定位5.1 領導作用與承諾
第二講：有效執行的構成要素
1、職業理念一一有效執行的基石
2、目標計劃一一有效執行的前提
3、付諸行動一一有效執行的體現
4、溝通協作一一有效執行的保障
5、時間效率一一有效執行的關鍵
6、創造思維一一有效執行的利器
7、壓力管理一一有效執行的環境
第三講：錘煉優秀的執行型領導
1、堅持實事求是的原則
2、給企業設定工作目標
3、建立執行團隊
4、了解企業和員工
5、帶動每個員工共同負責
6、對員工的工作進行指導
7、激勵員工和下屬
第四講：培育有執行力的員工
1、招聘和選拔有執行力的員工
2、通過培訓提高員工的執行力
3、使員工適才適用
4、提高員工的工作績效
5、建立嚴格有效的激勵制度
6、進行團隊激勵
7、考評員工的執行力
8、有效考評團隊績效
第五講：全方位營造執行力
1、構建合理的組織結構
2、對員工進行有效的授權
3、制定可行的戰略規劃
4、將戰略轉化成員工行為
5、編制有效的運營計劃
6、在運營計劃中使用目標管理
7、建立完善的控制體系
8、合理的控制過程與合適的控制方法
9、打造全新執行力文化
10、發揮領導在打造執行力文化中的關鍵作用<
費用：980 元/人，（含授課費、合影費、資料費、培訓證書費、稅點）
支付方式：開課前一周支付培訓款項。
【培訓地點】
深圳市寶安區西鄉街道勞動社區西鄉大道寶源華豐總部經濟大廈D 座五樓502
【交通方式】
公交車：乘坐320.718.M240.M375.M382.M377.M507 到圣淘沙站下車或乘坐718.M400 到香緹灣花園站下車。
地鐵：乘坐一號線在西鄉站C 口出，直行第一個路口左拐，進入悅和一街道路盡頭右拐 100 米從寶源華豐總部經濟大廈南門進入
自駕車：直接導航寶源華豐總部經濟大廈D 座
友情提示：為確保準時開課及課程培訓質量，請務必準時到達，謝謝！
