1.TPM管理是什么？
答：
在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產維護)是以提高企業的設備綜合效率為目標，
以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。
2.企業成功推進TPM的條件是什么？
答：
1)最高領導的全力投入和熱情、有力的支持；
2)設計好TPM的推進計劃和展開程序；
3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；4)營造好TPM的企業文化。
3.TPM的基本理念包含哪幾個方面？
答：一是人員的體質改善，二是設備體質改善，三是企業的體質改善。
4.TPM的三個“全”指什么？三個“全”之間的關系是什么？
答：三個“全”是全效率、全系統、全員參與；以全員參與為基礎，全系統為載體，全效率為目標。
5.TPM推進體系中的傳統五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？
答：自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統五大支柱。普通八大支柱還包括品質維護、間接事務、安全衛生。
6.TPM小組活動的三種有效工具是什么？
答：活動板、會議（小組例會）、OPL（一點課程）。
7.小組活動中TPM活動板的必要性？
答：活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。
8.企業推行TPM的目的是什么？
答：
(1)設備規范化管理；
(2)發揮設備的最大效能（長周期、最高綜合效率OEE）；
(3)從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關；
(4)提高全員的素質，形成良性循環；
(5)主動維護為主，逐漸實現事故為零、缺陷為零、故障為零；
(6)降低設備維護檢修費用；
(7)提高檢修質量；
(8)以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。
9.自主維護活動是？
答：生產運轉部門承擔的防止設備劣化的活動。
10.自主維護的目的？
答：創造設備、工具、作業場所、辦公室的最佳狀態，培養生產方面專家級技術員。
